企业流量团队搭建与管理，亿级操盘团队的成长之路（28节课）
掌握企业入局短视频的思维，了解平台趋势，选对战场，让落地动作不变形 从2.98万逆风翻盘到10亿营收规模揭秘幕后操盘团队的实战方法论 企业流量怎么做 搞钱团队怎么管 商业链路怎么搭 2023年 短视频流量生意，比任何一年都卷!!! 操盘手人才炒作,挖墙脚频繁 平台整顿，算法迭代,...
《轻松成长圈》管理者、创业者、职场人士必学（106课）
课程内容： ├10、【加餐课程四】NPDP产品经理与产品思维 │├10_【NPDP】1-10皮萨诺创新画布.mp4 │├11_【NPDP】1-11平台战略.mp4 │├12_【NPDP】1-12技术战略.mp4 │├13_【NPDP】1-13知识产权战略.mp4 │├14_【NP...
职场人工智能写作-系统掌握写作理念方法工具，走上升职加薪之路（无水印）
职场人工智能写作 系统掌握 写作理念方法工具 走上升职加薪之路-42节无水印 快速提高写作能力 课程内容： 001-写作对于职场意味着什么.mp4 002-为什么写作这么难.mp4 003-我将怎样帮到你.mp4 004-什么是沟通沟通有哪些方式.mp4 005-职场为什么要用文...
招商·方案系统实战班：让你获取更多客户，更大市场，更持续的出货量(27节)
课程内容： 1-1.招商方案实操班-先导课.mp4 2-2.招商的本质与核心.mp4 3-3.招商前的六大核心系统搭建.mp4 4-4.找对方向优化和定位品牌及项目.mp4 5-5.与众不同九个方面打造产品差异化上.mp4 6-6.与众不同九个方面打造产品差异化（下）.mp4 7...
生意内幕与手段：行业内幕、冷门行业、尾货处理、废品回收、空手套白狼（全集） 2
课程目录 01光盘修复冷门行业的暴利手段 02钓鱼法找客户(全行业通用) 03如何借力全行营销人才 (方法全行业可复制) 04 服装尾货(多尾货行业混龙混通用手法) 05餐饮配方培训如何做 06 批发性质客户要解决不欠款合作(全行业可复制半文字游戏) 07 粮油行业手段(全行业惯...
赢在人情世故：财富内在心法/气势道术/成事法则/走向成功/社交与人情策略
课程目录 第一节高手成事的不二法则.mp4 第五节为什么商场机遇如此眼李？.mp4 第四节穷人与量人是分层的.mp4 第十一节苏建诚华尔街奋斗更让我明白了如何经营人生.mp4 第十五节一个人在社会上不是光有钱就好，要有江湖地位.mp4 第十四节我是如何在33岁财富自由？.mp4 ...
个人商业-实操营年度大课，打造以你为核心的商业模式（29节课）
课程内容： Part 1|商业全景视角.商业全景视角（上)：商业的本质与现代社会的起源.mp4 Part 1|商业全景视角.商业全景视角（下）：资本主义精神与个人机遇.mp4 Part 2|销售力产品选择：我要怎么和产品构建共生共赢的关系？.mp4 Part 2|销售力.客户沟通...
职场生存思维+360职场沟通，助你抢占思维高地，懂人性会说话
同时进入职场，为什么他晋升的比我快？ 为什么我干这么多的活，没有得到相应的功劳？ 为什么他总是招人喜欢? 被提拔，不知道怎么带好队伍？ 在线上收集了成千上万个问题 归类提炼，发现大家在职场沟通、社交方面有很多的需求 经过半年的准备和打磨 唐姐给大家设计了体系化，进阶性的课程 课程...
心猿意马沟通课【栓马桩】，认识沟通，了解情商（11节课）
认识沟通是我们在与他人交流和互动时所使用的一种重要技能。而情商作为衡量和管理情绪的能力，对于有效的沟通至关重要。本文将探讨提升情商和加强认识沟通的关键要素，以帮助我们更好地与他人交流。 课程内容： [1]-第一节课_.mp4 [2]-第二节课 .mp4 [3]-第三节课 .mp4...
中小企业实操手册-流量增长案例拆解，从实操中沉淀方法，可复用可落地
课程内容： 1 12讲-某奶茶品牌-创造新茶饮赛道新峰值,mp4 2 11讲-某新个体时代IP-揭秘如何做出价值1亿的IP之路.mp4 3 10讲-某美妆品牌-传统老品牌的升级焕新之路.mp4 4 09讲-某服装品牌-行业黑马的新时代流量打法是什么.mp4 5 08讲-某平台达人...
新手开公司必备知识，手把手教你开公司，合规经营少踩坑（133节课）
课程内容： 第01节【课程介绍】新手开公司要学习哪些知识.mp4 第02节【课前说明】课程怎么看，资料怎么下载，班级群怎么进？.mp4 第03节注册准备要不要注册一家公司？什么时候注册合适？.mp4 第04节注册流程注册公司分几步？要花多少钱？.mp4 第05节企业类型营业执照类...
管理者必学的领导力课：教你解决团队沟通和激励难题（33节课）
90%管理者都要面临的问题 员工执行力差布置的工作达不到预期 自己很忙员工很闲大量工作都在自己手里 年轻员工太难管传统的管理方法失效了 团队氛围不佳员工工作缺乏动力 你需要从三个维度实现提升 管理自我 能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行 管理团队 管理者最生要的职责是培养他人...
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